发布日期：2024年 01月 10日 访问次数：2213次
2024年1月10-11日，力勤资源召开2023年度总结工作会议，公司董事长蔡建勇、总裁江新芳、公司高管及中层干部，以及海内外各业务板块和子公司主要负责人通过现场、视频的方式参加了会议。本次会议全面总结了公司过去一年的工作业绩，深刻剖析了当前企业发展面临的挑战与痛点，系统部署了2024年的经营计划。
会上，总裁江新芳作了公司年度工作报告，对2023年重点工作做了总结，对经营业务板块的成果进行了回顾，并对各项年度工作亮点给予了肯定。2023年，HPL继续保持稳产超产，HJF迎来全面投产，风控体系逐步完善，信息化管理稳步推进，人才梯队建设初见成效。同时，我们也需关注目前面临的困难与问题，完善内部管理，多措并举，实现稳步发展。
江总提出了2024年度公司总体计划：实现重大项目建成达产；新项目及对外合作落地；推进资源的并购与开发；完善公司管理体系建设；建设高效干部员工队伍。
江总全面部署了各业务板块的经营目标、职能支持部门的重点任务，也展望了公司未来发展的愿景。他提到，在公司成立15周年之际，回首过往，15年星辰，15年征程，力勤在面对资源产业愈发动荡加剧的经营环境和世纪疫情，及面对资源产业格局酝酿变动的局势下，始终在严峻的市场考验中展示出较强韧性，勇毅前行，将高质量发展呈现在力勤每一个项目中，并骄傲地挺起了“中国企业脊梁”。2024年，将是我们在15年的新起点上开局起步的龙耀之年；我们将围绕力勤总体战略布局，构建产业链上下游合作共赢的新局面；推进绿色低碳节能，提升数字智能化赋能实效。
随后，各业务板块、子公司和总部职能部门的主要负责人围绕公司发展战略目标，深度复盘了2023年度的各项重点工作业绩，全面分析了经营管理中的不足，对新一年的工作目标做出了规划和布局。
会上，董事长蔡建勇对各业务板块、各职能支持部门的工作了点评。他表示，公司各业务板块、各部门的负责人真正承担起了经营管理的主体责任，以主人翁的姿态，认真审视，详细筹划，科学安排，恪尽职守。
蔡董对本次工作会议作总结发言:
1、回顾力勤资源的发展历程。2009年1月，力勤资源从镍矿贸易起步，开启了在镍产业领域的探索历程。2017年，力勤从贸易转型，布局镍产品生产线，收购了镍铁生产基地——江苏惠然实业。2018年开始，力勤与印尼合作伙伴共同投资建设印尼OBI项目，开始了力勤资源在全球范围内建立镍产品产能的新征程。2021年开始，力勤资源的海外布局逐步投产达产，并用实际行动证明了自己的能力，赢得了市场和行业的认可。2022年，力勤资源正式登陆香港联交所主板并挂牌上市，迈出了对接资本市场的重要一步。
2、重申力勤团队的企业文化。在力勤创业的15年中，我们凝炼出了“力致卓越，勤无止境”的发展理念，正是在这种团队精神的引领下，力勤在发展面临艰难抉择的时候，能义无反顾地迎难而上。我们的团队在不断磨合中，形成了“开放、共享、责任、创新”的企业文化。公司为员工提供足够大的平台，同时更倡导全体员工要有主人翁精神，紧跟公司节奏，融入公司发展。
3、持续创业创新是力勤的宿命。力勤经历了的第一个15年的发展，我们要重新思考，我们是到了可以坐等收获的阶段了吗？我们还能从什么方面突破？我们在将来还能做些什么？答案是，我们永远不会到成熟守业的阶段，持续的创业创新是力勤的宿命。我们要沉下心来，梳理公司治理体系，应对潜在系统性风险，把业务做实、做深、提高质量。公司管理层需要打开思路，公司员工需要积极贡献智慧。我们要在市场下行时做好市场服务和关系维护，增加市场占有率，增强我们的市场号召力；针对经管体系的短板，通过信息化、流程化的方式重新系统性梳理公司的管理体系；针对内部人才储备和梯队建设的迫切需求，着力打造力勤独有的更专业化、忠诚度高、有理想和抱负的人才团队。
4、实现持续创业创新的几点要求。首先，我们需要用公司的企业文化来凝聚全公司的共识，需要全体员工拥有对公司的认可和自豪感，形成自下而上的合力。第二，我们倡导“开放、共享、责任、创新”，希望通过搭建公司的平台，与全体员工共享发展成果。最后，公司的发展需要业务前台和职能后台的密切配合，扫除潜在的人为壁垒和不良风气，让有能力、负责任的人显露出来，让敢于探索创新的人有机会走到台前。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。会议的最后，蔡董强调，希望力勤的管理层能够保持初心、戒骄戒躁，希望全体员工能够持续学习，共享公司价值观，树立主人翁意识，上下齐心，彰显力勤本色，圆满完成2024年度各项经营目标。
