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力勤资源召开2023年度总结工作会议

Time:2024年 01月 10日 Hits:2733次

2024年1月10-11日,力勤资源召开2023年度总结工作会议,公司董事长蔡建勇、总裁江新芳、公司高管及中层干部,以及海内外各业务板块和子公司主要负责人通过现场、视频的方式参加了会议。本次会议全面总结了公司过去一年的工作业绩,深刻剖析了当前企业发展面临的挑战与痛点,系统部署了2024年的经营计划。

会上,总裁江新芳作了公司年度工作报告,对2023年重点工作做了总结,对经营业务板块的成果进行了回顾,并对各项年度工作亮点给予了肯定。2023年,HPL继续保持稳产超产,HJF迎来全面投产,风控体系逐步完善,信息化管理稳步推进,人才梯队建设初见成效。同时,我们也需关注目前面临的困难与问题,完善内部管理,多措并举,实现稳步发展。

江总提出了2024年度公司总体计划:实现重大项目建成达产;新项目及对外合作落地;推进资源的并购与开发;完善公司管理体系建设;建设高效干部员工队伍。

江总全面部署了各业务板块的经营目标、职能支持部门的重点任务,也展望了公司未来发展的愿景。他提到,在公司成立15周年之际,回首过往,15年星辰,15年征程,力勤在面对资源产业愈发动荡加剧的经营环境和世纪疫情,及面对资源产业格局酝酿变动的局势下,始终在严峻的市场考验中展示出较强韧性,勇毅前行,将高质量发展呈现在力勤每一个项目中,并骄傲地挺起了“中国企业脊梁”。2024年,将是我们在15年的新起点上开局起步的龙耀之年;我们将围绕力勤总体战略布局,构建产业链上下游合作共赢的新局面;推进绿色低碳节能,提升数字智能化赋能实效。

随后,各业务板块、子公司和总部职能部门的主要负责人围绕公司发展战略目标,深度复盘了2023年度的各项重点工作业绩,全面分析了经营管理中的不足,对新一年的工作目标做出了规划和布局。

会上,董事长蔡建勇对各业务板块、各职能支持部门的工作了点评。他表示,公司各业务板块、各部门的负责人真正承担起了经营管理的主体责任,以主人翁的姿态,认真审视,详细筹划,科学安排,恪尽职守。

 

蔡董对本次工作会议作总结发言:


1、回顾力勤资源的发展历程。2009年1月,力勤资源从镍矿贸易起步,开启了在镍产业领域的探索历程。2017年,力勤从贸易转型,布局镍产品生产线,收购了镍铁生产基地——江苏惠然实业。2018年开始,力勤与印尼合作伙伴共同投资建设印尼OBI项目,开始了力勤资源在全球范围内建立镍产品产能的新征程。2021年开始,力勤资源的海外布局逐步投产达产,并用实际行动证明了自己的能力,赢得了市场和行业的认可。2022年,力勤资源正式登陆香港联交所主板并挂牌上市,迈出了对接资本市场的重要一步。

2、重申力勤团队的企业文化。在力勤创业的15年中,我们凝炼出了“力致卓越,勤无止境”的发展理念,正是在这种团队精神的引领下,力勤在发展面临艰难抉择的时候,能义无反顾地迎难而上。我们的团队在不断磨合中,形成了“开放、共享、责任、创新”的企业文化。公司为员工提供足够大的平台,同时更倡导全体员工要有主人翁精神,紧跟公司节奏,融入公司发展。

3、持续创业创新是力勤的宿命。力勤经历了的第一个15年的发展,我们要重新思考,我们是到了可以坐等收获的阶段了吗?我们还能从什么方面突破?我们在将来还能做些什么?答案是,我们永远不会到成熟守业的阶段,持续的创业创新是力勤的宿命。我们要沉下心来,梳理公司治理体系,应对潜在系统性风险,把业务做实、做深、提高质量。公司管理层需要打开思路,公司员工需要积极贡献智慧。我们要在市场下行时做好市场服务和关系维护,增加市场占有率,增强我们的市场号召力;针对经管体系的短板,通过信息化、流程化的方式重新系统性梳理公司的管理体系;针对内部人才储备和梯队建设的迫切需求,着力打造力勤独有的更专业化、忠诚度高、有理想和抱负的人才团队。

4、实现持续创业创新的几点要求。首先,我们需要用公司的企业文化来凝聚全公司的共识,需要全体员工拥有对公司的认可和自豪感,形成自下而上的合力。第二,我们倡导“开放、共享、责任、创新”,希望通过搭建公司的平台,与全体员工共享发展成果。最后,公司的发展需要业务前台和职能后台的密切配合,扫除潜在的人为壁垒和不良风气,让有能力、负责任的人显露出来,让敢于探索创新的人有机会走到台前。

 

路虽远行则将至,事虽难做则必成。会议的最后,蔡董强调,希望力勤的管理层能够保持初心、戒骄戒躁,希望全体员工能够持续学习,共享公司价值观,树立主人翁意识,上下齐心,彰显力勤本色,圆满完成2024年度各项经营目标。