发布日期：2022年 09月 26日 访问次数：5665次
班组作为公司实现具体战略的中流砥柱，始终践行着企业各种管理制度和重要举措。
为了加强班组对公司文化的理解、对班组团队的管理和对公司战略以及各项任务目标、重点工作的完成，OBI现场于8月15日至9月14日组织开展了为期近一个月的《企业文化与班组团队管理》的培训，本次培训会累计300人参与，其中有100多位班组长。此次培训会邀请了ONC人事行政部长袁建波、HPAL生产部副部长邢金龙和HPAL公司PTL助理黄照宏三位讲师进行现场培训授课。培训内容共分六个部分，分别由袁部、邢部和黄翻译各自分享，最后由园区公司总经理张宝东张总总结演讲《责任胜于能力》，为此次班组培训画龙点睛。
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班组长是承上启下的中枢。
袁部开门见山地讲述了企业文化的三大作用--产生凝聚力、产生原动力和形成约束力，并从塑造企业灵魂、践行企业使命和加强团队管理三个方面来论证企业文化对企业的重要性。通过管理学家彼得·德鲁克提出的企业八大目标和中外企业实例来升华企业文化的三个层次--企业理念、企业制度和企业形象。最后通过QC小组活动来调动员工积极性，让现场班组长充分认识和理解班组长的定位与作用、任务与职责，从而引申出管理者的六项基本功，批评表扬技巧和处理矛盾方法。班组长是承上启下的中枢，一方面践行着企业使命，一方面促进者团队管理和合作，对传播企业文化和塑造企业灵魂有着不可替代的作用。
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掌握现场管理的金科玉律，推行现场的6S管理。
邢部着力于班组特点和班组长职责更进一步强调班组长承上启下、平衡协调的作用。邢部从以身作则，言传身教、观念教育，技能训练和工作教练，绩效伙伴三个维度到日常管理中的三字原则：管理要严（严）、标准要细（细）、推进要实（实）一一分析现场日常管理及改善要项，把一个优秀的班组长传、帮、带的“教练式”特点生动展现了出来。
邢部随后列举了班组安全管理，设备管理，材料管理，工艺方法管理以及对现场环境的管理等具体管理方法总结出现场管理的五条金科玉律，即：
（1）当问题（异常）发生时，要先去现场；
（2）检查现物（有关的物件）；
（3）当场采取暂行处置措施；
（4）发掘真正原因并将之排除；
（5）标准化以防止再发生。
邢部从6S管理理论的产生、内容、内在联系出发，指出了6S管理对建立良好班组工作关系的巨大作用和对班组管理能力的巨大提升，最后在两个班组案例分析中给每个班组长分享成功的五大基本准则。
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掌握班组间沟通方法，管控现场安全。
袁部结合沟通的不同定义和意义强调到：沟通技巧在日常班组生产活动中具有重要的意义，在正式和非正式的沟通之外，语言之外的沟通也是不可或缺的。在了解完企业文化和班组管理的理论和方法后，安环部黄助理则是为班组长们带来了关于现场安全领导能力的培训，理论与实际结合，图像同文字并茂的课程让人印象深刻。一个个真实发生的现场安全事故案例分析和各种安全巡查重点突出了班组长对现场安全把控的必要性，只有严格按照安全管理条例作业和提高安全预防意识才能保证不出现安全事故。班组长的思想、技术和管理素质决定了安全生产的下限，运用好班组管理技巧，掌握班组间沟通方法和管控现场安全重点是做好承上启下的班组长的必备要素。
在能力与责任的比较中，责任是要胜于能力的。
历时一个月后，班组长培训迎来了最后一课——园区公司总经理张宝东作主题为《责任胜于能力》的主题演讲。张总首先结合亲身经历回顾了OBI园区几年来“筚路蓝缕以启山林”的建设历程，总结了HPAL湿法一期能够在疫情下取得建设和投产速度行业第一的重要原因——“力致卓越、勤无止境”的力勤精神。在“三建取水管线、冒雨抢挖排水沟、烈日布线电缆、深入高压釜检修……”等建设和生产过程中的一系列真实具体的事迹分享中，提炼出了一条最根本的感悟和经验，那就是“责任胜于能力”。有了责任心就不会选择躺平、有了责任心就会心存敬畏、进而谦虚谨慎努力提升自己的能力，最终完成项目任务。最后，张总强调，我们每个人都应常怀感恩之心，珍惜公司给予的平台和机会，勇于承担起、并承担好自己的家庭和社会责任！
演讲现场掌声不断，气氛热烈。随着张总最后的精彩总结，此次班组培训也圆满的落下了帷幕！
