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深化行业研判、解读战略举措、提升组织能力——力勤资源针对中高层干部组织开展公司战略培训

Time:2022年 08月 06日 Hits:5992次

2022.8.4公司战略培训

中高层干部作为公司实现整体战略的中流砥柱,始终是企业管理和践行的重要角色。为了促使各级干部在充分理解行业的前提下,进一步聚焦公司战略、提升组织能力,推动各项任务目标及重点工作的达成,力勤资源于8月4日组织开展了《公司战略培训》,邀请公司总裁江新芳进行培训授课,为公司中高层干部充电赋能、锤炼过硬本领。宁波总部、上海、宿迁、西安、佛山、印尼雅加达、印尼OBI岛等子公司中高层干部400余人,分别在线上线下参与了此次培训。

 

 

01行业研判

 

    行业发展一直都是企业战略制定的“指南针”,只有更深刻地了解行业及市场,才能更好地理解公司的战略举措,行业研判对于每一位带兵打仗的干部来说都至关重要。江总以力勤的定位为出发点,分别从镍全产业链、新能源及不锈钢产业、行业综述等三方面进行了系统的思路分享,并以关键赛道为切入点,着重介绍了产业中存在的机遇及挑战。专业、全面、透彻的行业分析,阐述了力勤发展的机遇和挑战,为大家统一思想、对找准工作的突破口和发力点提供了重要的指导。

 

02战略举措

 

    道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。江总站在公司的高度,首次为中高层干部阐述了公司的战略全景,从战略目标到战略地图,从战略合作到管理目标,一幅宏伟的战略蓝图逐渐在大家眼前铺开。通过培训,中高层干部对公司的战略举措及业务发展方向有了全新的认识;对于战略地图的描绘,更是引发了大家对公司的业务开发、战略布局及落地实施的深入思考。未来,我们还将基于公司战略目标,提出更高的管理目标:一是园区化建设再升级;二是数字化系统建设;三是用研发能力引领公司发展;四是本土化能力再提升;五是管理体系完善;六是ESG(环境、社会和公司治理)可持续发展。

 

 

03组织能力建设

 

    要确保公司战略的持续成功,组织能力是关键。在培训中,江总深入浅出地阐述了组织能力,企业持续成功=业务战略×组织能力。业务战略及组织成长相辅相成,把组织能力建设提到和业务战略同等重要的位置,方能齐头并进、实现跨越。在这样的理念基础上,江总从建立集团化的组织管控机制、完善人力资源管理体系、实施人才引进千人计划、建立人才发展机制、完善竞争力的考核激励机制、优化人才培养模式、完善干部管理机制并打造优秀的干部团队等方面,详尽地提出了打造和提升力勤核心组织能力的各项举措。

    最后,江总结合自己多年的管理经验和对力勤文化的深刻解读,提炼了力勤核心组织能力“肖像”,并站在公司战略的高度对中高层干部提出了殷切的期许——希望中高层干部都能秉承“力致卓越,勤无止尽”的企业宗旨,践行“开放、共享、责任、创新”的企业文化,争做公司文化的倡导者和践行者、公司利益和价值观的守护者、目标任务的执行者和达成者、团队建设和发展的责任者。在后续的发展中,公司将进一步推进干部队伍管理水平提升建设,为力勤的持续成功提供充足的智力支持!

 

 

    上下同欲者胜,风雨同舟者兴。此次培训针对性强,为公司中高层干部理清了思路,统一了思想,对于中高层了解公司战略和战略措施,细化实施战略目标提供了较强的指导,也对进一步提升公司重点业务板块战略统筹能力、建立有效的战略闭环管理、促进战略目标有效落地起到了积极的推动作用。相信在未来的业务开展过程中,我们一定能凝聚人心、统一思想、形成共识,一步一步、稳扎稳打地将力勤宏伟、庞大的战略蓝图变成现实!