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 力勤资源启动“向华为学习”管理咨询项目

Time:2021年 05月 26日 Hits:4617次

为了支撑公司的快速发展,建立公司规范化人才管理体系,公司启动了“向华为学习”的管理咨询项目。2021年5月18日,力勤资源在宁波总部召开了“向华为学习”管理咨询项目启动会议,董事长蔡建勇、总裁江新芳、各部门主管及以上人员、子公司总经理、部门负责人以及HR人员参加了此次会议,人力资源总监袁双成担任会议主持人。

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  会上,董事长蔡建勇阐述了公司启动咨询项目的背景和意义。公司经过十余年的快速发展,业务呈现多元化,海外项目逐步投产,人才团队不断壮大,内部管理面临较大的挑战。建立规范的管理体系;形成良好的人才梯队,保证人才的培养和输送;构建公平公正的考核激励机制,成为公司提升核心竞争力和实现公司价值的重中之重。

  来自华为工作多年的专家陈雨点老师(浙江博德赋能咨询公司),就项目框架和运作规范做了详细介绍,并分享了华为人力资源管理体系的精彩内容。整个咨询项目实施为期三年,分三个阶段全面建设力勤特色的人才管理体系。第一阶段通过为期一年的时间,从人力规划框架、组织管控、绩效管理、薪酬激励等方面切入,寻求公司的痛点和需求,设计方案,全面推行变革。

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总裁江新芳对公司的发展现状进行了分析,对项目开展也提出了具体的要求。首先,力勤宏大的十年发展战略,亟需更强的组织能力进行匹配,集团和事业部的组织架构、责权分工、职位体系、绩效考核体系等都需要进一步完善。第二,要建立和优化绩效考核体系,落实股权激励方案,留住现有的专业人才团队。第三,要加强人才后备力量的培养,建立公平的人才引入和评价机制。江总指出,此次项目是一把手工程,各部门、子公司的领导和相关部门必须提高重视,积极参与;在推行过程中要提出真实需求,按计划设置节点,责任到人,发现问题及时沟通,确保项目圆满完成。

本次项目启动会的召开,标志着力勤在业务快速发展的同时,也着眼于内部管理的规范和提升,夯实内部管理,厚积薄发,对力勤未来发展及战略实现具有里程碑式的意义