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OBI项目现场召开中方3级员工会议

Time:2021年 05月 13日 Hits:5023次

 5月7日印尼东部时间19:30,在PT.HPAL公司新营地中方食堂召开了2021年度HPAL&HJF现场中方3级员工会议。力勤资源总裁、事业部总经理、OBI项目总指挥江新芳,HPAL&HJF现场总经理、OBI项目常务副总指挥张宝东,力勤事业部总工程师、OBI项目副总指挥王多冬在主席台就坐。HJF现场副总经理、OBI项目副总指挥禹海主持会议。在岛的大学生骨干员工列席会议,上海、雅加达相关领导和同事同步连线了会议。

会议首先由江总宣布《关于调整项目开发事业部组织管理架构和部分人员任免的决定》和《关于调整OBI项目指挥部组织架构的决定》。接着,张总宣读了《HPAL中方3级以上员工任命和级别调整》和《HJF中方4级以上员工任命》两份文件。之后,禹总宣读了《HPAL中方员工试生产补贴暂行规定》。最后,江新芳总裁做了总结讲话。

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图丨会议现场

江总首先对此次管理组织架构的调整作了解释说明。江总指出,随着OBI项目的不断推进和壮大,整合HPAL和HJF两家公司在岛的物质、人力资源已经十分必要。两家公司既要各司其职、又要共享资源。张宝东常务副总指挥作为OBI现场施工、资源协调的最高领导,各项目组和各联合领导小组要继续发扬HPAL项目团队的精诚合作、迎难而上的精神,服从指挥、上下一心,继续推动OBI岛后续的MHP二期、硫酸二期、硫酸镍、RKEF、湿法电厂二期和火法电厂、OBI码头项目,做到全岛一盘棋,稳步推进、节节胜利。针对力勤事业部的组织架构调整,江总提出了事业部要采取“项目组长负责制+专业横向管理”的组织模式,并着重明确了施工管理部的定位:在事业部统一协调管理下,积极配合现场各项目土建和安装技术方案制定、工程进度质量管理、项目人员机具调配等工作的开展。

其次,江总对HPAL项目进入试生产阶段的工作给予了肯定并提出了要求。第一,要迅速完善岗位人员配备,提前准备第二、三梯队人员,培养后备力量。第二,要加强生产原料、备品备件库存、采购的联动管理。第三、要重视生产消耗、成本、产量、质量等关键指标的统计、分析、管理工作,提升指标数据分析系统,争取早日达产达标。第四、为了感谢和表彰参建HPAL项目的中方员工,公司决定近期发放投产奖。

再次,江总对HJF火法冶炼、电厂项目等子项工程的建设提出了表扬,在借鉴HPAL项目建设的经验下,两个项目基本做到了道路、排水、堆场等施工准备充分;设计、采购、施工等环节衔接良好;施工进度推进迅速。江总指出,要以OBI项目为蓝本,持续提升力勤建设和管理项目的能力,稳扎稳打的实现力勤印尼后续项目的总体规划。

最后,江总再次宣贯了蔡建勇董事长“建设OBI我们共同的家园”的理念。重申了力勤企业的发展要让员工共享公司的发展成果,通过建设OBI项目,要让OBI岛成为中印员工共同的家园,真正做到惠及当地、造福居民。江总讲到,“期待在座的管理者,能够通过自己的管理和工作,在完成公司经营目标的前提下,真正让自己身边的人受益,在团队中建立领导力,提高部门的绩效和凝聚力!”

微信图片_2021050820050718.jpg微信图片_2021050820050717.jpg微信图片_202105082005078.jpg图丨会议现场